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教えて!経理部長!!やさしい業績報告 2017年5月期 期末

こんにちは。ワタクシ、新入社員の宝子(たからこ)です。
営業部に配属され、社内でのOJTを終えていよいよ本格的に外交デビューです。
さて、当社は2017年5月期の決算が終わりました。業績はどうだったんでしょうか。若松部長、解説よろしくお願いします!

登場人物

  • 若松 宏明
    (わかまつ  ひろあき)
    宝印刷(株)執行役員  経理部長。
    大学卒業後、銀行マンとして営業や支店長、与信管理を経験し、2007年から宝印刷の経理部長を務める。趣味は読書、旅行、ドライブ。
    宝印刷経理部長の夏は忙しい。決算発表を終えるとすぐさま決算説明会。そして猛暑のなか機関投資家へ訪問する日々が続く。1日1万歩はほぼクリアでいいダイエットになっているかも!?
  • 宝子(たからこ)
    この4月から宝印刷(株)へ入社した新入社員。
    趣味は旅行と映画鑑賞。家族構成は父、母、姉、猫のポチ。
    夏から営業担当として外交デビュー!スーツとパンプスで歩き回ることにはまだちょっと慣れない…。

目次

  1. 2017年5月期の業績は・・・?
  2. 「新・中期経営計画2020」始動!

2017年5月期の業績は・・・?

宝子さん、4月の入社から4か月経ったけど、仕事には慣れてきたかな?

右も左もわからないなか、入社早々の繁忙期がちょっと大変でした。でも、繁忙期を経験したおかげで当社の仕事が少しわかってきた気がします。

それはよかった。では、今回はいよいよ期末の業績を解説しますね。

ハイ!よろしくお願いいたします。

2017年5月期の連結業績(2016年6月1日~2017年5月31日)
2017年5月期の連結業績

売上高は前期比3.3%増、利益は営業利益6.0%減、経常利益7.1%減、最終的な利益は0.2%減と、増収ながらも減益だったんですね。

そうなんです。まず、増収要因を説明しますね。
2015年にコーポレートガバナンス・コードという、企業が株主・投資家の権利や利益をきちんと確保しつつ持続的成長と企業価値向上につなげるために守るべき指針が上場企業に適用されたのですが、この中で「株主との対話」の重要性が基本原則の1つとして示されています。
当期は特に、この「株主との対話」の充実に向けて、一部の上場企業は株主への情報発信方法に配慮し、まずは株主あての開示書類を読みやすいつくりにしようという流れが起きました。たとえば株主総会の招集通知。これを白黒からカラーにして見やすくしたり、海外の株主にも配慮して翻訳したりするケースが増え、当社にとってはカラー印刷や翻訳案件の売上増加につながりました。

なるほど~。一方で減益要因は何なんだったんでしょう?

うん、当期は利益を押し下げる特殊要因があるという話を以前したのは覚えてるかな?

えーっと、何でしたっけ…? あっ、思い出しました!退職給付費用ですね!

その通り。当期はこの退職給付費用が利益を圧迫するため、その分の利益を積み増すのにかなりの労を要することが予想されていたのですが、いざふたを開けてみると、減益ではあるものの、過去最高だった前期の最終利益から2百万円程度のマイナスでした。これはほぼ前期並みの利益が確保できたと考えていいと思います。まさに一人ひとりの地道な営業努力の賜物ですね。

そうですね!ただ、退職給付費用の負担は今後も続くわけですよね?

続きます。ただし、前にも説明したように、退職給付費用は金利が低いほど膨らむ傾向にあるのですが、最近は金利上昇の影響で前年ほど大きな負担にはならない見込みです。

「新・中期経営計画2020」始動!

ちなみに、当期で3ヶ年計画「中期経営計画2017」が終了したのですが、目標として掲げた計画値(業績予想)について、こちらは売上高、利益ともすべて達成しています。
今回、2018年5月期から2020年5月期までの3ヶ年計画「新・中期経営計画2020」では、さらに高い計画を掲げています。

「新・中期経営計画2020」 目標計数(連結)
「新・中期経営計画2020」 目標計数(連結)

3年後に売上高191億円ですか…!200億円企業も間近ですね!

そうなんです。私たちは、めまぐるしく変わる業界環境に対応するために、法定開示書類の作成支援だけではなく、今後はグループ会社の力も集結してWEBサービスやBPOサービスなどにも領域を拡大していきます。宝印刷グループは企業の情報発信のトータルサポート企業として、さらなる高みを目指すため、このような高い目標を掲げています。
目標が達成できるように、宝子さんも一緒に頑張っていこう!
※BPOサービス…Business Process Outsourcing(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の略。企業運営上の業務や業務プロセスを専門企業に外部委託すること。

ハイ!お客様にベストなご提案をして売上・利益アップに貢献できるように、もっともっと勉強します!

おさらい

  • 宝印刷の2017年5月期の連結業績は、前期比でいうと増収減益だが、「中期経営計画2017」で設定していた計画値は売上・利益ともクリア。
  • 「新・中期経営計画2020」は3ヶ年で売上高40億円アップを掲げている。宝印刷グループの力を集結して、高い目標に果敢に挑戦していく。

「教えて!経理部長!!やさしい業績報告」

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